Lider
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 14 | Nivo: Fakultet za poslovni menadžment, Bar

 Z A K LJ U Č A K
Opste je prihvaceno da su u savremenoj prirodi potrebni ljudi koji imaju “liderske sposobnosti” jer se vjeruje da oni predstavljaju specificnu aktivu u preduzecu. Biti lider je u savremenoj svjetskoj privredi veoma cjenjena vrijednost. Smatra se da ce kljucna konkurentska prednost u buducnosti biti sposobnost liderstva da kreira drustvenu arhitekturu potrebnu da se generise intelektualni kapital. Intelektualni kapital se odnosi na znanje, ideje, inovacije i know-now.
Liderstvo se povezuje sa superiornim performansama preduzeca. Lideri su izabrani ili samoizabrani da opredijele sudbinu preduzeca u privredi. liderstvo je bitno kada preduzece treba da se mijenja, da se suoci sa promjenama u eksternoj sredini i kada treba odlucno voditi proces promjena. Liderstvo se danas posmatra kao pojedinacno najznacajniji faktor za uspjeh preduzeca u savremenoj privredi.
Jukl navodi veci broj definicija liderstva da bi ukazao na razlicite pristupe u dosta brojnoj literaturi o ovoj temi. Po jednoj, “liderstvo je ponasanje pojedinaca koje usmjerava aktivnost grupe ka zajednickom cilju”. Po drugoj, “liderstvo je dodatni uticaj preko i iznad menadzerske usaglasenosti sa rutinom direktiva u organizaciji”. Po trecoj, “liderstvo proces uticaja na aktivnost organizovane grupe ka ostvarenju ciljeva”. Po cetvrtoj, “lideri su oni koji konstantno daju efektivan doprinos drustvenom poretku i od kojih se ocekuje da to rade”. Po petoj, “liderstvo je proces davanja svrhe i smjera kolektivnom naporu i prouzrokovanja dobrovoljne akcije da se bude uspjesan u ostvarenu ciljeva”. Jukl smatra da su neke definicije vise korisne nego druge ali po njemu ne postoji “korektna” definicija. On liderstvo posmatra kao proces uticaja koji se prirodno desava u drustvenom sistemu i dijeli se medju clanovima. On daje dosta siroku definisiju liderstva “...kao proces uticaja koji djeluju na interpretaciju dogadjaja od strane sledbenika, izbor ciljeva za grupu ili organizaciju, organizaciju radnih aktivnosti da se ostvare ciljevi, odrzavanje kooperativnih odnosa i timskog rada, kao i obezbjedjenje podrske i kooperacije od ljudi izvan grupe i organizacije”. Termine lider i menadzer Jukl koristi naizmjenicno i odnose se na ljude koji zauzimaju neku poziciju na kojoj se ocekuje da ispolje liderstvo. Ali bez predpostavke da se proces stvarno desava.
Liderstvo se danas posmatra kao proces potpuno razlicit od menadzmenta. Vidi se kao proces u kome drugi ljudi sem menadzera mogu biti i lideri i u kome je fokus na interakciji lidera i sledbenika. To je odnos koji ima za cilj obostrano ostvarenje zajednicke svrhe a ne samo svrhe lidera. Liderstvo je proces u kome se tezi otvarenju bitnih promjena a ne samo proces da se ostvari neki osnovni tekuci cilj.
13.
ULOGA I KARAKTERISTIKE LIDERA
Neko lice se ne moze postaviti da bude lider. Neko mora da prihvati obavezu da bude lider. To prevazilaci ono sto pise u ugovoru o radnom odnosu. Lidertvo se desava kada neko izabere da bude lider. To je vazno da se naglasi jer ima pojedinaca koji imaju potrebne predispozicije ali ne zele da prihvate na sebe odgovornost da budu lideri.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]